如何让基层医生留得住、有发展，给予每个人适配的平台是前提。这点，库车市医疗集团在“引育留用”人才上的改革和突破，为基层医疗卫生机构打了一个很好的样儿。

在分级诊疗中，三级医院的功能定位主要是提供疑难复杂疾病的诊疗服务，二级医院主要进行急危重症救治，一级医院主要提供常见病、多发病的诊疗和健康管理等服务。按照疾病的轻重缓急及治疗的难易程度进行分级，不同级别的医疗机构承担不同疾病的治疗，逐步实现从全科到专业化的医疗过程。

分级不同，对医疗卫生人才的需求和要求自然不同。作为库车市医疗集团的牵头医院，库车市人民医院采用的“金字塔”人才培养模式，以及“以院包科”传播带机制，给不同学历、不同资质的年轻医生提供了高度适配的发展平台。同时，为实现医疗集团扶弱帮困、协调同步发展，库车市还建立了医疗集团“互助金”机制，用于偏远乡镇卫生院帮扶、人才引进等。通过多渠道培养，越来越多的年轻人在自己的领域小有所成，在很大程度上激发了基层卫生人员干事劲头，大家有目标，有奔头。

改革创新的终极目标也是“以人为本”，这里的“人”既指广大患者，也指广大医务工作者，二者相辅相成。愿各地在医改过程中，多兼顾人才自身需求和发展，让每个人找到合适的位置和发展方向，在自己的领域闪闪发光。